4月14日上午，董事长驱车奔赴海原。抵达海原后，董事长立即到施工一线，现场查看了海原育才安置区项目的施工情况，并听取了各项目部负责人的工作汇报。
董事长看到海原施工一线热火朝天的建设场面，感到非常欣慰，仿佛回到了十多年前，亲自大干苦干的工作场景。对于罗成山副总、王丹副总及各位管理人员一个月来的付出，董事长提出了肯定和表扬：“你们克服了重重困难，保证了施工进度和质量，大家辛苦了”。我相信：所有参建人员一定会齐心协力、众志成城，在集团公司的坚强领导下，贯彻“建一处工程、造一个精品、铸一座丰碑”的优良传统，圆满完成集团公司下达的各项工作任务，必须保证在8月30日前全部交工。
董事长召集海原项目部全体员工，召开了专题会议，会议对开工以来的工作情况进行了全面总结和梳理，同时对下一步的工作进行了安排部署。会上，董事长首次创新性的提出了“一个统一、二个树立、三个严格、四个查找、五个必须、六个不准”的总要求，现将会议决定事项纪要如下：
“一个统一”
统一思想，转变作风。就是要把思想统一到干事上来。干事，就是实干，不做表面工作，不务虚，要务实。因为我们是民营企业，要坚决消除“吃大锅饭”的思想，混日子的现象和不比工作业绩，只比工资待遇；不比工作能力，只比工作年限；不比为公司创造了多少效益，只比公司给你发了多少福利；不比工作岗位苦不苦，只比哪里办公环境舒服不舒服。要树立一杆旗的思想，要坚决维护集团公司领导的权威和威望。下一步，公司要实行“员工评议登记制度”，对综合评议连续两次不达标的，将予以辞退并解除劳动合同。
“二个树立”
一要树立以苦为乐，以苦为荣的思想意识。把吃苦作为历练自己的磨刀石，把吃苦作为公司对我们的考验，把吃苦作为我们成长的基石。一名员工，不论在任何工作岗位，首先要能吃得了苦，把心思放到干工作上，时刻以自己的实际行动带领大家、影响大家，让好的工作氛围融入到团队之中。把不怕苦、不怕累的工作作风当做自己的座右铭，时刻为了公司这个大家庭着想。公司就是一艘前进的航船，每位员工都是一名水手，齐心协力，同舟共济，航行就会一帆风顺，每个人的命运都在这艘船上，只有付出艰辛，才会到达幸福的港湾。
二要树立人人争当先进、个个争当劳动模范的思想意识。在工作中就是要吃苦耐劳、尽职尽责、任劳任怨，就是要不断的刻苦学习，钻研业务，加强自身的修养。要干一行、爱一行、专一行、精一行，就是要做到一切行动听指挥。
“三个严格”
一是严格执行公司的各项制度。公司制定的各项规章制度，就是来约束大家的行为准则，因为我们是一个团队。制度高于一切，俗话说得好：没有规矩不成方圆。严格的执行各项规章制度，可以有效的降低公司经营成本，有效的防止跑冒滴漏，有效的提高工作效率。
二是严格落实公司的各项决议。因为公司的决议就是导航仪，就是指南针。只要是公司做出的决定，公司发的文件，我们就必须无条件的去服从、去执行、去落实。决不能把集团公司的决议当成耳旁风，更不能我行我素，你说你的，我干我的。决不能“干好干坏一个样、干多干少一个样”，就是要责任落实到人，自己能解决的，绝不拖泥带水让领导去解决。
三是严格按规范操作。集团公司下属行业众多，不论哪个行业都有自己特有的行业标准和行业规范，我们要坚决遵守自己所从事的行规，不随意行事、不越轨行事。特别是施工单位，一定要严格按图施工，按规范操作。
“四个查找”
一是查思想作风是否过硬。就是查工作态度是否统一到公司的发展大局上来；就是查员工思想认识是否有偏离；就是查工作作风是否扎实有效；就是查我们的职业素养是否过得硬。
二是查班子是否团结。现在集团公司的分公司、子公司多，要认认真真地查找出存在的问题，班子搭配是否健全，人员分工是否合理、是否团结，是否能够做到心往一处想、劲往一处使，是否做到遵纪守法。有没有把职务当做一种荣誉、一种待遇的现象存在。
三是查责任心强不强。要查找在工作中是否有得过且过，混日子的现象，要查找对交代的工作是否尽职尽责按时完成；要查找工作中出现问题时有没有推诿扯皮的现象；要查找领导安排工作后，执行力强不强；要查找有没有吃回扣、谋福利的现象。
四是查各项资料是否完善。查找公司收发文、对外收发文、档案资料是否完善；查找设计图纸、施工资料是否完善；查找合同的登记、分类、存档是否完善；查找财务票据是否规范；查找各类证件的年检、办理是否延期；查找施工资料是否按时完成。
“五个必须”
一是必须做到服从领导，听从指挥。商场如战场，商机如战机。企业的发展经营就像部队的行军作战，必须做到一切行动听指挥，只有做到步调一致才能取得胜利。对于工作，禁止一切理由推脱，公司要发展，就是要做到“我是一块砖，哪里需要哪里搬”。
二是必须树立吃苦耐劳的奉献精神。企业的发展需要全体员工的奉献。只有树立吃苦耐劳的奉献精神，集团公司的发展才会更加美好；只有树立吃苦耐劳的奉献精神，员工的收入才能有保证。
三是必须做到安全第一，预防为主。安全重于泰山，防患于未然是公司发展的生命线。尤其是施工单位，必须把人员安全、施工安全、设备安全放到第一位，要切实做到人人都是安全员，人人都是监督员；要切实履行预防为主、治理为辅的安全准则。
四是必须保质保量完成工作目标。集团公司每年审定的目标责任书，就是各分公司一年发展的大方向。要保质保量就必须把总目标逐个分解，把握细节，落实到人。特别是施工单位，要制订周密的周进度、月进度、季进度，必须保证按照公司规定的日期完工。
五是必须完成领导交办的临时任务。公司每个人都有各自的工作岗位和日常工作流程，在工作中，要把握工作大局，做到所有工作有条不紊，顺利完成。当有领导临时交办工作并要求期限的时候，必须做到领导事情特级特办。
“六个不准”
一是不准野蛮施工。公司各项目在施工期间，必须严格按图施工，按规范施工，严禁蛮干、胡干、乱干，一定要在确保规范的条件下施工。
二是不准偷工减料，使用不合格的材料进场。公司项目从地基开挖到竣工交付，所有工序不得使用非标准材料及设备；不得少用或降低标准使用材料，坚决杜绝不合格材料进场。
三是不准夜不归宿。凡集团公司在外工作人员，任何人都不得夜不归宿，不得留他人住宿，要建立《夜间点名制度》，项目负责人是第一责任人。
四是不准拉帮结派、划小圈子。集团公司全体员工都是在新众城集团旗下的一个整体，一个项目部中，不论来自哪个部门、哪个公司的员工，都要服从项目总体管理。不得因个人原因，拉帮结派、划小圈子，干有损公司的事情。
五是不准酒后谈工作。酒精会打乱我们的正常思维，酒后做出的承诺，安排的事宜，大多以偏概全，很可能胡言乱语，落实下去，不仅不能推进工作进度，反而事倍功半，影响业务工作，甚至造成恶劣的影响。所以，酗酒误事，酒后谈工作更误事。
六是不准在网上发布低级趣味的视频和信息。大家都要正确对待网上传播的信息，要有甄别的看，不要盲目转发、盲目传播。尤其是对低俗的、虚假的、不符合社会主义核心价值观的信息，要坚决予以抵制，做到不信、不传、不做。